今年是“基本解决执行难”工作的攻坚之年、决胜之年。为确保全面打赢“基本解决执行难”这场攻坚战，实现各项既定目标任务，基层人民法院应找准执行攻坚工作的发力点。

　　执行难是一个“老大难”问题，到底难在哪里？执行难的表现形式多种多样，但总体上来说，可以将执行难归纳为“四难”：查人找物难，应对规避执行难，财产变现难，有效管理难。

　　破解“四难”，就是基层人民法院执行攻坚工作的发力点。

　　破解查人找物难题。基层人民法院应大力推进覆盖更广地域及主要财产形式的网络执行查控系统建设，通过信息化、网络化、自动化手段查控被执行人及其财产，极大提高执行效率，实现执行模式由传统向现代化的根本转变。

　　破解应对规避执行难。基层人民法院应建立和完善“黑名单”机制，针对实践中采用各种手段转移、隐匿财产，逃避、规避、抗拒执行的被执行人，将其纳入到失信名单，再联合当地行政机关、社会团体、企事业单位对纳入“黑名单”的被执行人实施联合惩戒，不断压缩被执行人的生存空间，让失信人“一处失信、处处受限”，迫使其主动履行义务。

　　破解财产变现难题。基层人民法院对涉案财产的处置变现，都是由司法技术辅助部门委托专门的拍卖机构来实施，这种传统的司法拍卖方式拍卖佣金高、容易围标串标、杜绝不了暗箱操作、透明度低。为了进一步规范司法拍卖、提高财产处置的成功率，基层人民法院应树立互联网思维，探索实施网络司法拍卖。以网络电子竞价方式公开处置。

　　破解有效管理难。基层人民法院应坚持全面深化改革，扎实推进执行工作体制机制改革，坚持以人民为中心，切实增强群众获得感。加强执行监管，坚决纠正消极执行、选择性执行、乱执行等违规行为，依法保护当事人合法权益；千方百计提升执行到位率和到位金额，让人民群众有更多的获得感。

　　基层人民法院找准了执行攻坚工作的发力点，才能整合力量、集中声势，从多角度、多形式打出组合拳，形成全方位、立体式、全覆盖、强威慑态势，扎实推进执行攻坚工作取得新突破。